精準的定位
（1）醫(yī)院層面——醫(yī)院管理者要定位清晰，知己知彼，有所為有所不為，選擇差異化發(fā)展戰(zhàn)略之路，致力于打造現(xiàn)代化的特色、精品醫(yī)院；
（2）科室層面——科室清楚自己在區(qū)域內(nèi)的業(yè)界影響力，明確在醫(yī)院發(fā)展中的角色和作用，識大局、知大體，制定好科室的發(fā)展定位；
（3）員工層面——每個崗位的員工都應認清自己的能力，確定自己的職業(yè)規(guī)劃，了解科室和醫(yī)院的發(fā)展目標，在個人事業(yè)、科室事業(yè)和醫(yī)院事業(yè)平臺上做好平衡。
（2）科室層面——科室清楚自己在區(qū)域內(nèi)的業(yè)界影響力，明確在醫(yī)院發(fā)展中的角色和作用，識大局、知大體，制定好科室的發(fā)展定位；
（3）員工層面——每個崗位的員工都應認清自己的能力，確定自己的職業(yè)規(guī)劃，了解科室和醫(yī)院的發(fā)展目標，在個人事業(yè)、科室事業(yè)和醫(yī)院事業(yè)平臺上做好平衡。
